大庆钻探集团是中国石油天然气集团公司于2008年3月将大庆、吉林两个油田的钻探力量重组整合后，在大庆油田体制内组建的专业化钻探工程技术服务公司。变革后的企业需要更适合的CI体系支撑她的发展，鹰拓国际通过对国际、国内能源行业特别是石油行业的企业品牌策略进行全方位调研、剖析，对竞争对手尤其是埃克森美孚公司、荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies）、BP阿莫科集团公司、道达尔公司(TOTAL)、中国石油化工股份有限公司、中国海洋石油总公司、中东石油公司沙特阿美(Saudi Aramco)、美国油气服务公司Frac Tech、加纳国家石油公司、英国石油公司的企业文化、企业行为、企业形象进行360度分析提炼，为中国石油天然气集团公司大庆钻探集团量身打造了更适合变革后的实效CI设计系统(理念识别设计系统简称 MI策划、行为识别系统简称BI策划、和视觉识别系统简称VI设计）。

项目背景：大庆钻探集团是中国石油天然气集团公司于2008年3月将大庆、吉林两个油田的钻探力量重组整合后，在大庆油田体制内组建的专业化钻探工程技术服务公司。大庆钻探系统是铁人精神的发源地，也是大庆精神的重要的发祥地之一。整合后的集团企业需要一整套适合新变革的的实效CI系统(理念识别系统简称 MI、行为识别系统简称BI和视觉识别系统简称VI）
面临挑战
传统习气与未来创新文化需求的对接，庞杂的组织结构、精神纲领的统一与提炼，如何打造大庆钻探独特的企业文化及企业形象？成为了鹰拓国际面临的最大挑战。
解决方案
经过大量调研与探讨分析，鹰拓国际发现大庆钻探已经初步具备了“文化管理”模式的雏形，支配企业的“以人为本”的主导文化已逐步成熟，引领企业发展，将持续成为企业主要精神，但在“创新”方面还不足以满足市场需求，“创新”将是企业文化改进的方向，未来的企业文化、企业形象（VI企业视觉识别系统）、企业行为将得到整体的大幅度提升，让受众更清析、更简易、更快捷、更深入的了解并认可大庆钻探集团，实现品牌的社会价值。