企业可持续发展已经成为全人类面向21世纪的共同选择，企业可持续发展的实质，就是既要考虑当前发展需要，又要考虑未来发展的需要。人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要的推动力。当前世界上企业间的竞争实际上是对战略资源的竞争，而对战略资源的竞争主要表现为人力资源的竞争。人力资源能力建设已成为企业可持续发展最关键和最核心的问题。   人才理念是“以人为本，人才第一”；用人原则是“重品质，重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗”、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格用人才，大胆启用人才。...

统一规划，分层管理。 海达石油高度重视人才培训工作。总部统一制定人才培训政策、培训规划，并负责高层经营管理人员、高层次专业技术人员和高级技能操作人员的培训；下属企业负责本企业其他人员的培训。总部和各企业上下配合共同组织各类人才培训工作，分层落实人才培训任务。     普遍培养，分类实施。 海达石油全体员工都有参加培训的权利和义务，在职业生涯的不同发展阶段要有针对性地参加相应培训，包括入职（岗）培训、思想素质培训、业务知识与能力培训、岗位资格与资质培训、专项培训等。经营管理人员以提高思想政治素质和企业管理能力为重点，专业技术人员以提高科学素养、专业素质和增强创新能力为重点，技能操作人员以提高岗位操作技能和创造革新水平为重点。     按需施教，重点培养。 注重培训的针对性和实效性，把人才的全面发展和能力提升作为培训的重要目标。总部和各企业结合公司发展要求，针对员工培训需求，每年制定详细培训计划，根据不同类别、不同层次、不同岗位人才的特点，分别设定相应的培训内容和方式，有针对性地实施培训 ...